Superwizja
Na superwizję zapraszam osoby, które chcą:
-
przyjrzeć się własnym zasobom w pracy coacha lub trenera
-
poszerzyć perspektywę oraz wachlarz umiejętności
-
mają wątpliwości natury etycznej
-
mają poczucie wypalenia, bądź zmęczenia tym, co robią
Więcej:
Korzyści z superwizji:
-
zrównoważony rozwój własnych kompetencji
-
poznanie nowych narzędzi coachingowych
-
poprawa jakości wykonywanej pracy
-
profilaktyka wypalenia zawodowego
-
pomoc w definiowaniu swojej roli
-
wsparcie w rozwiązywaniu dylematów etycznych
Przykładowe obszary superwizji:
-
dylematy zwiÄ…zane z ujawnianiem wiedzy eksperckiej w trakcie coachingu
-
budowanie kontaktu coachingowego poprzez pytania. Kiedy służą kientowi, a kiedy uzależniają go od coacha?
-
wsparcie w obszarze budowania konstruktywnych relacji coach-klient, np. w sytuacji, gdy klient oczekuje wskazania rozwiązań
-
wsparcie w obszarze pracy z klientem, który chce pracować nad innym celem niż pierwotnie ustalony przez niego oraz jego przełożonego
Trenerzy mogą skorzystać z dwóch rodzajów superwizji - uczestniczącej oraz nieuczestniczącej.
Korzyści z superwizji:
-
poszerzenie palety narzędzi trenerskich
-
doskonalenie warsztatu pracy i osobistego stylu
-
zwiększenie skuteczności w realizowanych projektach szkoleniowych
-
rozwój umiejętności tworzenia programów szkoleniowo-rozwojowych
Przykładowe obszary superwizji:
-
chęć wzbogacenia własnego warsztatu pracy o nowe metody
-
zwiekszenie samoświadomości w zakresie pracy na procesie grupowym
-
doskonalenie osobistego stylu trenerskiego w oparciu o zasoby (praca na mocnych stronach)
-
uwrażliwienie na potrzeby grupy oraz poszczególnych uczestników
-
zwiększenie skuteczności w osiąganiu długotrwałych efektów szkoleń - realna praca uczestników szkolenia po zakończeniu programu
-
doskonalenie umiejętności pracy metodami aktywnymi
Jeśli potrzebujesz wsparcia, ale nie wiesz, co wybrać - zapraszam na konsultacje.
Korzyści z konsultacji/mentoringu:
-
dookreślenie obszaru wsparcia oraz wybór adekwatnej fomy
-
uzyskanie wskazówek lub inspiracji w interesującym Cię temacie (rozwoju kompetencji menedżerskich/trenerskich/coachingowych/ osobistych)
Przykładowe obszary konsultacji:
-
wsparcie w planowaniu rozwoju kompetencji interpersonalnych (gdzie/jak/z kim/w jakiej formie)
-
wsparcie w dookreśleniu własnego stylu menedżerskiego oraz zdefiniowanie kierunku rozwoju
-
zaplanowanie konkretnych form działania w obszarze pracy z konfliktem
Przykładowe obszary mentoringu dla coacha lub trenera:
-
konsultacje w obszarze planowania własnego rozwoju trenerskiego lub coachingowego - ustalenie kamieni milowych niezbędnych do osiągnięcia zdefinowanego celu
-
mentoring w zakresie budowania wiarygodności biznesowej
-
konsultacje dotyczące definiowania własnego potencjału
-
mentoring w sytuacji kryzysu zawodowego - ustalenie szczegółowego planu działania oraz wyznaczenie narzędzi jego ewaluacji